Por Ángel Puello
Guido Gómez Mazara, presidente del Consejo Directivo de INDOTEL, realizó un discurso muy comentado durante la inauguración del nuevo edificio de la institución, que fue interpretado como su despedida de INDOTEL. Echando a un lado cualquier diferencia de índole político, es justo reconocer que Guido Gómez Mazara ha realizado una labor histórica al frente del órgano regulador; sus logros han sido muy numerosos. Vamos a mencionar unos cuantos:
- Inauguración del “Proyecto de Conectividad a Internet de Fibra Óptica Región Sur” en Bohechío, San Juan, para impactar 9 provincias, 23 municipios y 46 distritos municipales, con la meta de beneficiar a 144,973 habitantes, además de planes asequibles para hogares vulnerables y conectividad gratuita para instituciones públicas (escuelas, alcaldías, centros de salud y destacamentos).
- Conectividad a hospitales y UNAPs en comunidades rurales del sur, incluyendo Las Salinas y Polo (Barahona) y unidades en Batey 8, Oviedo, Pedro Santana, Palo Alto, Quita Coraza, La Ciénaga, entre otras, impulsando telemedicina y expedientes electrónicos.
- “Destacamentos Conectados”: acuerdo y ejecución de una estrategia para dotar de conectividad, equipos y capacitación a más de 60 destacamentos, con despliegues como el del destacamento de El Almirante (Santo Domingo Este).
- “UASD Conectada”: apertura de licitación y lanzamiento de un plan de conectividad universitaria con inversión superior a US$7.6 millones (BID), incluyendo fibra óptica, centros de datos y WiFi-6, beneficiando recintos como Santiago, San Francisco de Macorís y San Pedro de Macorís.
- Nueva sede institucional (Edificio Corporativo 323): consolidación de operaciones en un solo edificio; fin de décadas de alquiler, con inversión reportada y proyección de ahorro estatal en el horizonte de 10 años.
- Acuerdo INDOTEL–INDEX para fortalecer inclusión digital y educación financiera de la diáspora, incluyendo alfabetización digital, ciberseguridad, pensamiento crítico ante desinformación y remesas más seguras.
- Convenio con Internet Society (ISOC-DO) para unir esfuerzos de conectividad e inclusión digital, con programas educativos enfocados en competencias digitales.
- Acuerdo INDOTEL–FARD para impulsar infraestructura tecnológica en la Base Aérea de San Isidro, orientada a fortalecer comunicaciones seguras y capacidades estratégicas del Estado.
- Impulso a la agenda juvenil con iniciativas como “Juventud Conectada”, promoviendo formación STEM, ciudadanía digital y discusión sobre desinformación y ciberseguridad, con articulación regional (YABT/OEA).
- Lanzamiento oficial de la Televisión Terrestre Digital (TTD) en República Dominicana: un hito largamente esperado por la televisión dominicana, postergado durante años y múltiples gestiones, que finalmente se materializó con el “encendido digital” y el inicio formal del proceso de transición. Este paso abre la puerta a una señal gratuita con mejor calidad de imagen y audio, mejor uso del espectro, y una modernización real del sistema de televisión abierta; además, se acompañó de acciones para facilitar la transición de los hogares más vulnerables, como la entrega de cajas convertidoras en el marco del proyecto.
Creo que, al seleccionar el perfil de un nuevo presidente del Consejo de INDOTEL, al dejar Gómez Mazara esa institución, se deben tener en cuenta muchos factores.
Estas son diez razones —diez criterios— que definen a un presidente ideal del Consejo de INDOTEL:
- Visión estratégica de Estado. Debe pensar en conectividad como infraestructura nacional: educación, salud, seguridad, productividad, empleo y competitividad.
- Autoridad técnica. No basta con “opinar de tecnología”: hay que profundizar en regulación, espectro radioeléctrico, competencia, neutralidad, calidad de servicio y protección al usuario.
- Capacidad de comunicación pública. INDOTEL decide sobre temas que afectan a todos. El liderazgo ideal sabe explicar decisiones con transparencia, sin tecnicismos vacíos, y con rendición de cuentas.
- Independencia y equilibrio. Debe ser capaz de dialogar con operadoras, medios, academia y sociedad civil sin convertirse en vocero de nadie. Regulación firme, trato justo.
- Enfoque en la brecha digital real. Un plan serio de conectividad rural y barrios vulnerables, pero con métricas: hogares conectados, centros educativos, cobertura, velocidad y continuidad del servicio.
- Defensa del consumidor. Este es uno de los puntos más importantes, ya que la gente necesita menos letra pequeña y más resultados: calidad de internet, solución de reclamaciones, sanciones cuando corresponda y campañas de educación digital.
- Ciberseguridad y protección de menores. Hoy, conectividad sin seguridad es una puerta abierta. El perfil ideal impulsa prevención, alfabetización digital y coordinación interinstitucional.
- Gestión moderna y ejecución. INDOTEL no puede ser lento. Se requiere liderazgo que mida, planifique, compre bien, ejecute proyectos y audite con rigor.
- Innovación con sentido económico. La transformación digital debe bajar al terreno del emprendimiento: formación de talentos, apoyo a MIPYMES, impulso a economía digital y atracción de inversión tecnológica.
- Respeto institucional y ética pública. Porque la credibilidad del regulador es su mayor capital. Sin ética, toda decisión se sospecha; con ética, las decisiones se sostienen.
En pocas palabras: presidir el Consejo de INDOTEL no es un premio; es una responsabilidad histórica. La institución está llamada a liderar el salto definitivo hacia una sociedad conectada y productiva, sin dejar a nadie atrás y sin que los intereses particulares se impongan al interés nacional.
La pregunta correcta no es “¿quién suena más?”, sino “¿quién reúne este perfil y puede demostrarlo con hechos?”. Cuando el país elige liderazgo con visión, capacidad y ética, la tecnología deja de ser promesa y se convierte en progreso. Quien llegue a ocupar el cargo que deja Guido Gómez Mazara debe avanzar en sus logros históricos y accionar para superarlo.